隨著我國工業(yè)化進程的加快和十二五規(guī)劃的逐步深入落實，未來我國重型機械制造業(yè)的發(fā)展速度將會不斷加快，行業(yè)規(guī)模也將不斷擴大。同時，以破碎機制造業(yè)為例，隨著市場需求對礦山機械的應用不斷擴大，使我國礦山機械行業(yè)面對新的發(fā)展局面以及未來嚴峻的挑戰(zhàn)。那么礦山機械企業(yè)如何應對這些變化，而我國又如何實現(xiàn)機械強國之夢呢？

㈠轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以創(chuàng)新為主導。

我國的礦山機械制造企業(yè)，過去大多數(shù)企業(yè)都是以加工制造為主。像一帆機械有自己專業(yè)的研發(fā)團隊的，更是少之又少。所以如果要堅持以高效優(yōu)質(zhì)的破碎機設(shè)備去參與市場競爭，就要把創(chuàng)新放在第一位。另外，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展模式、完善售后服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)品牌的影響力。

㈡依靠政策指引，增強環(huán)保意識。

要實現(xiàn)我國的機械強國之夢，不光是要靠企業(yè)自身，同時也要依靠政策的指引。如今十二五規(guī)劃的貫徹落實，已有了良好前進保障。現(xiàn)在環(huán)保的觀念正深入人心，企業(yè)可以突破傳統(tǒng)束縛，轉(zhuǎn)向節(jié)能、環(huán)保化的機械進軍。

㈢強化企業(yè)的科學化管理，突出節(jié)能重點。

如今國內(nèi)礦山機械企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但真正在國際上有品牌影響力的卻是了了無幾。是我們國產(chǎn)的機器質(zhì)量不夠硬嗎？不是，這是因為企業(yè)的宣傳點不足。大到一個國家，小到一個企業(yè)，管理都是一件能夠決定未來成敗的事情。在礦山機械的企業(yè)管理模式中，筆者建議，應采用科學化管理，重點宣傳企業(yè)的節(jié)能理念。

如果企業(yè)能把節(jié)能列入到管理工作中去，那何愁中國還出不了一個大品牌？把生產(chǎn)與節(jié)能同時雙管齊下，真正實現(xiàn)正規(guī)、環(huán)保企業(yè)的品牌形象。

總之，我國的礦山機械企業(yè)要想在國際市場上坐擁一定的影響力，我們要把節(jié)能環(huán)保類的機器做為以后的重點研發(fā)對象。只有眾多的礦山機械企業(yè)做強、做大，才會有我國的機械強國之夢。